關于我們

走進衛倫 / About Us

企業文化

概要:
詳情


企業使命:健康護衛  同享天倫

Corporate mission:

Good health Good life

做健康的護衛使者,與普天下人同享天倫之樂是衛倫公司的光榮使命。

 

企業愿景:把衛倫發展成為最具價值的中國知名生物制藥企業

Enterprise vision:

The wellen developed into the most valuable Chinese well-known

biopharmaceutical companies

最具價值:包括經濟效益的價值和社會效益的價值。

在經濟效益方面:使投資者、員工、客戶、業務合作者受益,從而提升各自的物質生活水平。

在社會效益方面:通過提升企業的影響力和帶動力,在經濟、社會、文化、教育、衛生等各方面為地方和國家做出貢獻,從而提升地方和國家發展水平和社會影響力,造福社會。

通過提升市場占有率,擴大衛倫公司的品牌知名度和美譽度,讓衛倫品牌在醫藥行業中具有大的影響力,為社會所熟知。

 

 

核心價值觀:厚德重品  開放兼容  睿思求變  競爭超越

Core values:Houde heavy goods、Open and compatible  Our firm thought change、Competition beyond

1、厚德重品:以德為先,注重品質?!吨芤住吩唬禾煨薪?,君子以自強不息。地勢坤,君子以厚德載物。意謂:天體(自然)的運動剛強勁健,相應于此,君子應剛毅堅卓,發奮圖強。大地的氣勢厚實和順,相應于此,君子應增厚美德,容載萬物。

公司倡導的品德:

真誠正直、尊重信任、敬業進取、開放包容、剛毅堅強、感恩分享

品質:包括產品的質量品質、服務的質量品質、工作的質量品質、最終歸集于人的道德品質。

2、開放兼容:開放的時代,需要開放的理念,接納更多新的事物,多元的時代,需要更加包容的胸懷和對未來具備獨到的遠見。

3、睿思求變:當代中國正處于經濟轉型期和社會變革期,經濟社會更復雜多變,存在很大的不確定性。我們要善于學習、善于思考、善于實踐。在實踐中提高,在實踐中進步。在復雜多變的社會環境中,與時俱進,以變應變,最終做到以不變應萬變,無為而治。(以不變應萬變:意謂抓住發展的本質和核心要素,從而在復雜多變的環境中無往而不勝。比如:緊緊抓住戰略主題、緊緊抓住產品創新、緊緊抓住基礎管理等。無為而治:意謂有所為,有所不為。在貌似無所為的實踐意境中達到有所作為,有所治理。)

4、競爭超越:

要有競爭和趕超意識,不能滿足于現狀。

要敢于擔當,挑起完成企業使命的重任。

要勇于創造,立志完成企業的愿景目標。

努力把衛倫公司發展成為最具價值的中國知名生物制藥企業

 

 

經營宗旨:

Our tent:

為員工創造新機會Create new opportunities for our employees

為客戶創造新價值To create new value for customers

為股東創造新財富To create new wealth for shareholders

為社會創造新貢獻Create a new contributionto society

 

企業精神:負責  協作  學習  創造

The spirit of enterprise:

To be responsible for collaboration learning create

1、負責:

(1)責任感,是每一位衛倫員工的基本職業素質,在任何時候、任何情況下都必須具備。

(2)責任感既是一種態度,也是一種能力,具備一定的基本職業素質條件,才有能力承擔起應有的責任。

(3)責任感不是天生的,它需要養成。

如何才能讓一個人有責任感?

A、正確價值觀的形成

B、具備做好企業的使命感

C、周圍環境的影響

D、激勵,包括自我激勵和外部激勵

有些因素是發自內在的,有些因素是來自外部的影響,但最終一個人能夠保持持續的責任意識,并且是發自內心的責任意識,他離成功就更近。

 

2、協作:即團隊合作精神。

全世界CEO普遍頭痛的5件事:

A、沒有一個精英團隊,這是一個世界難題。

B、很難信任;留不住。

C、不能國際化,沒法與國際接軌。

D、控制不住自己的情緒,心煩意燥

E、沒有辦法雙贏,沒有辦法大家一起發展

 

a、首先樹立一種理念,明白一個道理:在這個世界上,我們每一個人離開了與別人的合作,我們都將寸步難行,包括工作、生活,甚至包括日常的每一件事,點點滴滴。

b、共贏的理念。既然單打獨斗不能贏,但又不想失去或失敗,唯一的路子就是合作與共贏。要共贏就要先考慮別人,先考慮集體,先考慮伙伴,然后再考慮自己。有的人說,老是先考慮別人的,那自己不就吃虧了嗎,實踐證明恰恰相反:沒有集體的贏,就沒有個體的贏,因為你失去了發展平臺;你的付出與你的回報是基本相等的,沒有對別人的付出,就沒有回報,幫助別人就是幫助自己,就多了一條發展自己的路。人同此心,心同此理。有些人,只看眼前利益,今天的小聰明可能是明天失敗和災難的根源。不要耍小聰明,不要工于算計,要有長遠眼光和大智慧?!都t樓夢》十二支曲之《聰明累》寫道:機關算盡太聰明,反算了卿卿性命。

3、學習:提升能力和素質的唯一途徑是持續地學習。內容很多,徑道也很多。

(1)素質和能力所涵蓋的主要內容:

思想素質、文化修養、專業水平、溝通能力、管理與領導能力

(2)原則:學習那些對你的發展進步有用的東西,要把學習的知識應用在工作和生活實踐上,學以致用。

(3)理論聯系實際,理論指導實踐。

(4)學習以后,要善于觀察,善于思考,并不斷總結經驗。

美國著名管理學者彼得·圣吉的經典書籍《第五項修煉》,提倡構建學習型組織,倡導人們刻苦修煉,學習和掌握新的系統思維方法。系統思維的核心是要站得高,看長遠,不孤立看問題。

五項修煉是指:

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考

4、創造:就是有效的創新。包括制度創新、技術創新、管理創新、商業模式創新。創新思維一般分為同中求異、正向求反、多項輻射。創新就是求變,就是變革。創新需要鼓勵適度冒險、寬容失敗。創新需要鼓勵異想天開、奇思妙想。創新首先要有開發的思維,接納和擁抱變化,必須打破舊習慣和條條框框,打破舊的思維慣性,然后尋求創新的方法和手段。

 

經營原則:

以人為本  戰略為先

制度保障  創新永恒

Management principle:

people oriented、Strategic priority

Institutional guarantee、Innovation eternal

 

1、以人為本:

A、以人的能力為本。能力分為兩個維度,第一是顯性能力,包括學歷、專業、工作經歷。第二是隱形能力,包括性格、洞察力、決斷力、溝通能力、組織協調能力、影響力。

B、以人的績效為本。企業中的每一位員工都必須根據公司的戰略結合自身崗位完成相應的績效,沒有績效的員工無理由存在企業當中。而企業為員工提供完成績效的平臺和條件,并不斷地在物質和精神等方面回饋員工,讓員工創造更大的績效。

C、以實現人的價值為本:

員工通過出色地工作表現和業績為企業的發展貢獻力量,體現出自身的能力、成就和使命,從而促進了企業的進一步發展,同時也實現了自身價值和企業價值。

D、以滿足人的合理需求為本。領導要及時發現員工的潛在需求。

 

幾個著名需求和激勵理論:

馬斯洛需求層次理論:

 

 
   

 

美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛1943年在《人類激勵理論》論文中提出人類需求層次理論,將人類需求從低到高按層次分為五種,分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我超越(或自我實現)。

 

每個人都潛藏著這五種不同層次的需求,但在不同的時期表現出來的各種需求的迫切程度是不同的。人的最迫切的需求才是激勵人行動的主要原因和動力。人的需求是從外部得到滿足逐漸向內在得到滿足的轉化。

 

低層次的需求基本得到滿足以后,它的激勵作用就會降低,其優勢地位將不再保持下去,高層次的需求會取代它成為推動行為的主要原因。高層次的需求比低層次的需求具有更大的價值。熱情是由高層次的需求激發。人的最高需求即自我實現,就是以最有效和最完整的方式表現他自己的潛力,惟此才能使人得到高峰體驗。

 

    美國心理學家赫茨伯格的雙因素理論:分為保健因素和激勵因素。保健因素是降低不滿意度,包括工作條件、工資保障、同事關系、政策;激勵因素是提升滿意度,包括成就、認可、晉升、委任、成長。

 

美國心理學家奧德費認為:人的需要主要有三個層次:生存的需要、相互關系的需要和成長發展的需要。人需要與人交流,得到他人的認可,需要在工作、生活中得到反饋,因此反饋本身是巨大的激勵,許多企業常常忽視這一點。

 

以人為本要有制度保障,要有相應的制度規定和機制保障。企業需要關心員工的成長和家庭情況,不斷改善員工的工作、生活條件。

 

版權所有  廣東衛倫生物制藥有限公司        粵ICP備05098973號              網站建設中企動力 汕頭

日本高色高清视频免费_高清一本dvd_免费国产黄网在线视频